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滴道盛和礦“三嚴”管理實現班組“四無”
發布日期:2019-05-07    作者:

 

滴道盛和礦“三嚴”管理實現班組“四無”


      雞礦公司滴道盛和礦從區隊班組安全監管入手,抓實質,重落實,創新班組安全管理模式,推行“三嚴”班組安全管理法,實現了班組安全無事故、設備無隱患、員工無違章、管理無缺陷的“四無”班組。


      嚴抓培訓。這個礦從深化區隊班組安全培訓入手,改變了以往的“大家同上一堂課”的安全培訓模式,針對不同崗位職工、不同作業內容進行分類分批單獨培訓,培訓由經驗豐富的老工人擔當講師,對於新任務,及時開辟安全小課堂,對安全規程單獨進行輔導學習,並對學習情況不定期進行分組考試,考試合格後方可上崗,將崗位“應知應會”、“手指口述”等內容納入到精細化考核中,使所有職工更加明晰了本崗位所存在的安全隱患和注意事項,同時注重發揮“師帶徒”的現場傳幫帶作用,不分資曆,隻要工作經驗豐富,都可以成為老師,在職工中形成了學技術、鑽業務、比貢獻的良好氛圍。在實施新技術和新工藝過程中,工程技術人員深入到一線采掘工作麵,開展實踐教學,使職工在較短的時間內熟練地掌握了新技術、新工藝的操作要領,使學員不斷把學習力向執行力轉變。


      嚴管現場。他們進一步強化班組作業過程的安全管理,因各類事故隱患多出現在施工過程中,該礦采取了安全互保責任製,現場作業時,必須有兩人以上施工,不得單獨作業。作業過程中,班組長不定期對工作麵施工情況進行走動巡查,及時進行糾偏、糾錯,杜絕“三違”現象,有效杜絕了各類事故的發生。為了深化安全管理,礦安監戰線人員加大夜班、邊角末梢地點的盯班檢查力度,突出抓好安全生產薄弱環節,各專業以瓦斯煤塵、衝擊地壓、防突、防治水、大小運輸等內容為重點,對井上下進行安全大排查,並充分利用幹部值班帶班、安全上崗、零點行動等方式,組織開展全員、全過程、全方位的安全隱患檢查,切實做到作業區域全覆蓋,所有崗位無盲點管控。


      嚴包設備管理。這個礦實行設備管理“承包責任製”,將工作麵所有設備設施分配到各班組,由班組承包管理的各種機電設備全部掛牌留名,責任落實到人,每班對設備運行情況進行及時登記,做到設備管理菜單式交接班,保證設備運行始終處於良好狀態,定期對設備進行檢修維護保養,設備哪裏出現問題責任追究到哪裏,加大設備設施問責力度,堅決防止設備帶病作業,消除設備隱患,確保作業過程安全。同時嚴格獎罰製度,對於包機人承包的設備全月不影響生產的,進行一定的獎勵。通過嚴格設備管理措施,設備運轉環境也有了顯著提升。(郭峻熙)

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